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Management

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Idéalement les salaires devraient être sensiblement équivalents entre personnes de même niveau de responsabilité et ancienneté. Il s’agit de ne pas provoquer des distorsions entre les départements (processus) afin de ne pas causer de frustrations (les gens se parlent…) qui pourraient également poser problème lors d’une mutation.

Sachons rester réalistes : le nivellement par le haut sera lent et difficile et pas nécessairement souhaitable, d’une part pour raisons budgétaires mais aussi parce que le salaire est le reflet de la performance de l’individu et de sa valeur sur le marché de l’emploi!

Imaginons que vous gérez une clientèle chinoise et américaine, il est probable que le gérant du marché asiatique sera nettement mieux rétribué que celui du marché US, simplement du fait de son aptitude linguistique.

Ce qui est rare est cher.

Un sujet traité dans le livre

http://www.amazon.fr/CAP-PERFORMANCE-STRATEGIQUE-BERNARD-TIMMERMANS/dp/9995969106/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1310545245&sr=1-1



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